회사는 2021년 9월 13일 "고급 맞춤화 프로젝트"를 시작한 이후 마케팅 계획 종료, 생산 관리 종료, 인적 자원 할당 종료 및 재무 시스템 종료를 지속적으로 조정하여 회사의 현재 및 미래 발전 모드에 적응했습니다.
2021년 10월 프로젝트 진행 상황은 주로 자산 인벤토리와 다양한 부서의 사후 대조라는 두 가지 측면으로 나뉩니다. 2021년 9월 24일, 자산 인벤토리 런칭 회의가 교육실에서 진행되었습니다. Ms. Shaoping Chen은 회사의 부국장이자 CFO이며 이 인벤토리의 총책임자입니다.
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2021년 10월 15일부터 21일까지 "Advanced Customization"의 프로젝트 리더는 회사의 고위 경영진 및 다양한 부서와 함께 다양한 부서 및 직책의 업무 프로세스와 직무 책임을 분석했습니다. 분석 방향에는 주로 다음 사항이 포함됩니다.
1. 회사의 전략적 목표에 따라 사후 기능 설정을 최적화하고 사후 책임 시스템을 회사의 전략적 목표와 통합했습니다.
2. 사후 책임 시스템을 구축 및 개선하고 채용, 교육, 성과 관리, 급여 관리 및 직원 관계를 위한 견고한 기반을 마련하고 인적 자원 관리 시스템 개선을 촉진합니다.
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3. 회사의 현재 직무에 존재하는 문제점 분석을 기반으로 문제점의 원인을 추가로 분석하고, 각 부서의 프로세스에 대한 이해와 이해를 심화하고, 회사의 직무 책임 시스템 최적화를 위한 토대를 마련합니다. .
직무 책임과 프로세스는 불변하는 것이 아니라 회사의 개발 목표, 전략 및 부서의 기능적 위치에 따라 지속적으로 조정됩니다.
2주 연속 포스트 배치를 통해 조직 구조를 분석하고, 부서의 책임을 명확히 하고, 부서의 책임을 세분화하여 최종적으로 다양한 직책으로 나눴습니다. 기업의 발전 요구 사항에 따라 실제 업무 책임을 분류하고 인적 자원 관리 시스템 및 회사 비즈니스 시스템의 지속적인 개선을 촉진합니다.
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이 인벤토리는 감사팀과 6개 그룹으로 나누어 총 120명이 이 인벤토리에 참여했습니다. 출범 회의에서 부국장은 재고 절차 및 방법 결정, 재고 자료 준비, 재고 인력 그룹화 및 재고 인력 교육의 4가지 측면에서 재고 작업을 준비하고 안내했습니다. 재고 요약 회의에서 Chen 부사장은 재고 작업의 탁월한 성과를 칭찬하고 2021년 10월 11일 회사가 생산 성수기에 포괄적인 정적 재고를 수행하려고 시도한 것은 처음이라고 말했습니다. 이 목록에서 우리는 큰 어려움과 도전에 직면했지만 모든 Rhino 직원은 적극적으로 자신을 헌신하고 어려움을 극복하고 마침내 회사가 기대하는 목표를 달성했습니다. |
오뜨 꾸뛰르 프로그램이 시작된 이래로 모든 코뿔소는 분명한 목표와 공통된 욕망을 가지고 있습니다. 프로젝트 계획 및 구현을 엄격히 준수합니다. 미래를 향한 Rhinoceros는 자신감이 넘치고 치열한 경쟁 환경에서 앞서 나가며 전략적 목표를 함께 달성하고 모든 직원의 운영 결과를 공유합니다.
