지난 3년 동안 Rhino는 전통적인 무역 채널에서 온라인 소매업체와 협력하는 해외 무역 공장으로 성공적으로 변모했습니다. 그리고 판매 금액은 거의 80% 증가했습니다. Rhino의 비즈니스 모델 혁신의 성공은 또한 많은 타운십 기업이 배울 수 있는 기회를 제공했습니다.
여러분의 요청에 부응하여 드디어 2022년 5월 Rhino 교육원에서 대규모 배움과 나눔 행사가 열렸습니다.
타운 회사 연구 코뿔소의 비즈니스 몰드
140개가 넘는 회사가 있었고 대부분 중산시 주변에 공장이 있었습니다. 현재 국제 정세가 크게 변화함에 따라 많은 전통적인 방법이 점차 쇠퇴하고 있습니다. 그러나 어떻게 현재의 곤경에서 벗어나 The Times의 기회를 잡을 것인가는 매우 가치 있는 주제입니다. Rhino는 신속하게 The Times의 기회를 포착하고 온라인 전시 플랫폼, B2B 전자 상거래 플랫폼, 라이브 스트리밍 플랫폼 및 기타 포괄적인 개발에 투자하기 시작했습니다. 지금까지 서로 다른 채널에 서비스를 제공하는 3개의 주요 영업팀이 있습니다. 전자 상거래 영업 팀, 라이브 소매 팀, 전통적인 고객 서비스 팀 등.
Rhino의 성공에 비하면 많은 중소기업은 그다지 운이 좋지 않습니다. 그들은 전통적인 판매 모델에 익숙하지만 많은 고객이 covid-19의 도래로 그들을 찾을 수 없습니다. 스트리머의 부족함을 비롯해 생방송 등 다양한 분야가 아직 미숙하고 전반적인 전략적 사고는 여전히 심도 있는 재구성이 필요하다. 그래서 전자상거래 플랫폼의 주도 하에 이러한 나눔 활동에 적극적으로 참여했고 라이노의 성공적인 비즈니스 모델을 배우기 위해 경쟁했다.
Rhino의 전 영업 이사이자 현재 Rhino의 총괄 책임자인 Green이 강의를 했습니다. 그녀는 코뿔소 변신의 경험과 생각, 논리에 대해 생생하게 이야기했습니다. 그 연설은 많은 학생들에게 깊은 인상을 남겼습니다. 코스가 끝난 후 그들은 Green에게 달려가 그녀의 연락처 정보를 요청하고 그녀와 함께 사진을 찍고 회사에서 현재 직면한 문제와 해결 방법에 대해 논의했습니다.